Основы управленческого консультирования

Консалтинг — один из видов бизнеса, который стремительно развивается (до 20% в год). Консалтинг — это деятельность по консультированию менеджеров по стратегического развития предприятий и различных вопросов в сферах финансов, коммерции, юриспруденции, технологии, техники, инноваций, которая осуществляется внешними консультантами. Совершенствование консалтинга https://www.businessjuice.ru/позволяет отвечать требованиям современного рынка: осложнения факторов Внешний среды, усиление международной конкуренции.

Главные способности консультанта:

 находить необходимую информацию и проводить оценку внутренней системы и внешней среды клиента (правило релевантности информации);
 инновационный подход, который позволяет использовать все необходимые изменения, которые возникают при реализации проекта в пользу клиента;
 аналитичность мышления и грамотность изложения собственный идей;
 соблюдать правила профессиональной этики.

Консультирование, бизнес подчиняется правилам:

1. Поддерживать коэффициент полезного действия — постоянно привлекать новых клиентов (процент общего времени потраченного консультантом на работу, который приносит гонорар).
2. Контроль и планирование неоплаченного времени (маркетинг, организация продаж, развитие новых услуг; административная деятельность).
3. Контроль наличных (сложность увеличение оборотного капитала фирмы путем отсрочки платежей кредиторам, поскольку большинство расходов относится к оплате труда; накопления большого объема незаконченной работы в связи с большим промежутком времени между заключением консалтинговой соглашения и моментом получения оплаты).

Для работы консультанта нужны: талантливые специалисты и оборотный капитал (информационные и коммуникационные технологии, лицензии, реклама, исследования). Консалтинговый бизнес является одним из самых привлекательных с минимальными барьерами на входе в отрасль. Актуальность консалтинга для бизнеса постоянно растет. Консультирование, как консультационные услуги по использованием специальных знаний, становятся жизненно необходимыми для функционирования и развития предприятий в любой стране мира.

Для ведения бизнеса менеджерам необходимо разбираться и постоянно отслеживать изменения в специальных: технических, финансовоаналитичних, технологических, организационных, проектных, маркетинговых, инновационных, бухгалтерских, юридических знаниях. Принимать оптимальные управленческие решения без релевантной информации сложно. Для разрешения ситуации полезны услуги компании.

По сути консалтинг — это аналитика определенной сферы деятельности бизнеса: финансовой, маркетинговой, кадровой, технологической, инновационной. Цель консалтинговых компаний — оказание помощи бизнеса в достижении целей путем применения специальных знаний. консультант проводит:

 профессиональный анализ;
 обоснование перспектив;
 разработку путей решения проблем клиента.

Преимущества приглашение внешних консультантов:

 консультант является экспертом (знаком с опытом многих компаний);
 консультант может помочь внедрить изменения;
 консультант имеет современные проверенные практикой методики улучшения деятельности;
 взгляд консультанта беспристрастный и независимый.

Коучинг — это профессиональная помощь сотруднику компании в определении и достижении его бизнес целей. Коучинг помогает быстро обработать необходимые работнику навыки. Задача коуча — раскрыть индивидуальный потенциал работника для достижения целей компании. Отличие коучинга и консультирования — это подход к решению проблем (коуч не дает готовых решений, а консультант предлагает). Коучинг — это средство решения бизнес-задач и развития персонала, а также эффективная система управления. Менеджер компании решает когда целесообразно использовать коучинг, а когда консультирование.

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика